Wat : de film legt het nieuwe logistieke proces, op basis van de nieuwe machine, vast. Wie : alle nieuwe als bestaande medewerkers die de nieuwe machine nog niet kennen. Inhoud film : toekomen op de site, verwelkoming, uitleg stappen logistiek proces,...
Wat : de organisatie heeft na een denkproces met de directie een viertal waarden naar voor geschoven, die ze naar de toekomst voor de organisatie belangrijk vindt. Deze waarden en normen gelden als een kompas voor het toekomstig handelen van iedere medewerker binnen de organisatie. Resultaat : leaflet met bedrijfswaarden Inhoud : beschrijving van de
Wat : medewerkers die op andere locaties zijn tewerkgesteld, worden door de site manager van de nieuwe locatie officieel uitgenodigd voor een bezoek. Duur : 1,5 uur Aanpak : 1 tot 2 weken voor de officiële start op de nieuwe locatie worden alle medewerkers uitgenodigd voor een bezoek aan de nieuwe locatie. Bij het bezoek
Wat : alle in- & outs nieuwe locatie op papier (contactgegevens, verantwoordelijken, overlegorganen,…) Resultaat : hard kopie Inhoud : een dag tewerkgesteld op…, rechten en plichten medewerker… Aanpak : in overleg met alle stakeholders Human Resources, Veiligheid, Operatie, Vakbond delegatie
Wat : observaties verzamelen op de werkvloer & ondersteuning eerste dag nieuwe werklocatie Duur : 4 uren Frequentie : 1 dag per week gedurende 8 weken Inhoud : Samen met de site manager wordt beslist welke items op het werkterrein door de coach worden geobserveerd. De site manager informeert de betrokken personen. De coach stelt en
Wat : sessie rond 1 specifieke topic Duur : ½ dag Frequentie : 2 wekelijks Inhoud : in functie van behoeften (nut en noodzaak kader, verantwoordelijkheid, bevoegdheidsverdeling, regelgeving, afspraken, communicatie momenten, opleiden en ontwikkelen medewerkers) Aanpak : cascade
Wat : lijst met focuspunten om te controleren of deze in orde zijn Duur ontwikkeling : 2 tot 4 weken Frequentie : 1 x per 14 dagen Aanpak : co-creatief met projectgroep & sectorverantwoordelijken
Wat : de scan omvat 8 groeidomeinen waarop een organisatie zichzelf autonoom kan inschatten Duur ontwikkeling : 2 weken Frequentie : 1x per 14 dagen Aanpak : co-creatie met projectgroep
Wat : vragenlijst Duur : 1 dag Frequentie : 2 x ½ dag Aanpak : ontwikkelen vragenlijst, ontwerp voorleggen/akkoord, online testen
Wat : nieuwe organisatiestructuur Duur : 2 dagen Frequentie : 4 x ½ dag Aanpak : nieuwe structuur (voor-/nadelen), input verantwoordelijken, visuele voorstelling organigram (filmpje)